Líderes da Intel informaram analistas e investidores durante um webinar na quarta-feira que a transição para um novo modelo interno de fundição será um fator-chave para alcançar a meta declarada de economia de custos de mais de $8-10 bilhões até o final de 2025. Nesse novo modelo operacional, os grupos internos de produtos da Intel passam a ter uma relação semelhante à de uma fundição com o grupo de fabricação da empresa. Como resultado, os executivos da empresa afirmam que estão projetando uma ampla classe de eficiências aumentadas que serão refletidas em maior lucratividade, à medida que a Intel busca sua ambição de longo prazo de alcançar margens brutas não-GAAP de 60%.
O plano de fundo:
A Intel está embarcando na transformação de negócios mais significativa em seus 55 anos de história. Com o IDM 2.0, a Intel buscou recuperar a liderança em tecnologia de processo, expandir o uso da capacidade de fundição de terceiros e construir um negócio de fundição de classe mundial com uma expansão significativa da capacidade de fabricação da Intel. Com esses esforços bem encaminhados, a Intel está agora promovendo uma mudança fundamental na forma como suas unidades de negócios de produtos trabalham com o desenvolvimento de tecnologia e fabricação, garantindo crescimento a longo prazo, ao mesmo tempo, em que alcança eficiência e economia de custos.
Neste novo modelo de "fundição interna", as unidades de negócios de produtos da Intel irão interagir com o grupo de fabricação da empresa de forma semelhante à maneira como as empresas de semicondutores sem fábrica interagem com fundições externas.
O modelo interno de fundição da Intel é fundamental para a estratégia IDM 2.0 da empresa, para retornar as margens para sua faixa histórica e as ambições de atender a uma variedade muito maior de clientes de chips em todo o mundo. O modelo interno de fundição também é fundamental para o esforço de eficiência de custos plurianual da Intel, que inclui a redução de custos em $3 bilhões em 2023 e economia de custos de $8 a $10 bilhões até o final de 2025 - e é aí que o novo modelo desempenha um papel significativo.
David Zinsner, Vice-Presidente Executivo e Diretor Financeiro da Intel, e Jason Grebe, Vice-Presidente Corporativo e Gerente Geral do Grupo de Planejamento Corporativo da Intel, apresentaram um webinar na quarta-feira para investidores e analistas. O objetivo do evento foi explicar o modelo interno de fundição e seus diversos benefícios, além de compartilhar suas implicações para a cultura, competitividade, aspectos financeiros da Intel e, em última análise, sua transformação.
Aqui estão os principais itens do webinar. O replay do evento está disponível aqui, juntamente com os slides que acompanham.
Valor de condução com o modelo de fundação interna da Intel
Em seu novo modelo operacional, os grupos de fabricação da Intel serão responsáveis por um lucro e perda independente (P&L) pela primeira vez. A partir do primeiro trimestre de 2024, os relatórios de demonstração de lucros e perdas (P&L) incluirão um novo segmento de grupo de fabricação - incluindo fabricação, desenvolvimento de tecnologia e Intel Foundry Services (IFS) - juntamente com os grupos de produtos da empresa - Client Computing, Data Center and AI, Network and Edge e All Other.
O modelo interno de fundição oferece um valor comercial significativo além de bilhões de dólares em economia de custos. A Intel estenderá o uso de preços baseados no mercado para suas unidades de negócios internas, oferecendo a elas a mesma certeza e estabilidade que os clientes externos da empresa. A Intel manterá a intimidade e a conexão profunda entre seus grupos de produtos e equipes de desenvolvimento de tecnologia, preservando as vantagens competitivas que possui como uma empresa de design e fabricação integrados (IDM, na sigla em inglês). O novo modelo também impulsiona positivamente a IFS, criando efetivamente a segunda maior fundição do setor (em volume de clientes internos), permitindo que os clientes externos aproveitem a escala interna da Intel e minimizem os riscos do processo.
Os grupos de fabricação da Intel enfrentarão as mesmas dinâmicas de mercado que seus pares de fundição externa e precisarão competir por volume por meio de desempenho e preço. Isso inclui os clientes internos da Intel, que terão flexibilidade ao longo do tempo para se envolverem com fundições de terceiros. No entanto, essa não é uma ideia totalmente nova para a Intel; atualmente, aproximadamente 20% do silício da Intel é fabricado externamente.
"A indústria de semicondutores e a computação em geral evoluíram rapidamente, e precisamos ajustar nossas operações comerciais em resposta. "Com o surgimento de smartphones, redes digitais, borda inteligente, computação em nuvem e IA, as demandas de computação se diversificaram", disse Zinsner.
Apoio às ambições de margem a longo prazo.
As ambições de longo prazo da Intel são alcançar margens brutas não-GAAP de 60% e margens operacionais de 40%. O modelo de fundição interna destacará novas oportunidades e levará a uma estrutura de custos otimizada para alcançar esses objetivos.
A Intel já destacou anteriormente suas ambições de se tornar a segunda maior fundição externa até 2030, o que continua sendo seu objetivo. Em seu novo modelo, com base no volume interno, a empresa espera ser a segunda maior fundição no próximo ano, com receita de fabricação superior a US$ 20 bilhões.
"Já fizemos muitas análises internas e benchmarking para identificar áreas de oportunidade", disse Grebe.
O modelo de fundação interna oferecerá fortes incentivos para que os grupos empresariais Da Intel trabalhem ainda mais eficientemente. Por exemplo, "wafers" "expedidos" que as unidades de negócio decidem mover através do processo de fabricação da Intel são caros e reduzem a eficiência da fábrica. No futuro, essa taxa de serviço será suportada pelas unidades de negócio, e espera-se que isso reduza o número de pedidos urgentes para estar conforme a concorrência.
Já descoberto: exemplos específicos dos benefícios do modelo interno de fundição.
"Identificamos muitas oportunidades de otimização tanto em nossas organizações de fabricação quanto em nossas unidades de negócio, o que resultará em economias significativas", continuou Grebe.
Por exemplo, espera-se que as economias de custo e eficiência resultantes de menos wafers expedidos movendo-se pelas fábricas gerem economias anuais ao longo do tempo na faixa de US$ 500 milhões a US$ 1 bilhão.
Além disso, os tempos de teste da Intel atualmente são o dobro ou triplo dos de seus concorrentes. Como as unidades de negócio são cobradas com base nos preços de mercado do tempo de teste, a Intel espera que as escolhas de design pré-silício reduzam esses tempos de teste, resultando em economias de aproximadamente US$ 500 milhões por ano.
E ao reduzir o número de passos de wafer, o número de iterações físicas do design de um produto, a empresa estima que ele realizará uma redução de custos na faixa de US$ 500 milhões a US$ 1 bilhão.
Criando um "Tailwind" para IFS
Ao criar, com o volume de clientes internos, o que efetivamente será a segunda maior fundição do mundo, a Intel fornecerá uma escala e impulso de fabricação para seu negócio de IFS.
Primeiro, ao estabelecer a organização de fabricação como seu próprio negócio e garantir que ela tenha os direitos de decisão para gerenciar seu P&L (lucros e perdas), a Intel poderá alocar claramente corredores de capacidade e compromissos de fornecimento para clientes externos.
Além disso, porque o modelo interno de fundição é uma abordagem independente que aumenta a independência das organizações de fabricação, a Intel fornecerá uma segregação completa para os dados e propriedade intelectual dos clientes da fundição.
"À medida que começamos a reestruturar a empresa para essa transformação, estamos projetando com uma mentalidade de segurança em primeiro lugar, considerando a separação de dados como um princípio fundamental em nosso design de sistema", observou Grebe.
É importante destacar que os clientes também esperam níveis de serviço de fundição de classe mundial. Como parte de sua transição para o modelo interno de fundição, a Intel está construindo a mentalidade orientada para o serviço necessária para ser um dos principais players no negócio de fundição. Tanto o grupo de fabricação da Intel quanto o IFS estão se comparando com os pares da indústria para garantir que a Intel esteja no caminho certo para fornecer níveis de serviço de classe mundial esperados de uma fundição.
Por fim, mais de cinco produtos internos estão sendo desenvolvidos atualmente na mais recente tecnologia de processo 18A da Intel, prevista para chegar ao mercado em 2025. Este nó de processo será inicialmente implementado em volume interno, permitindo que quaisquer problemas de processo sejam resolvidos, e como resultado, reduzirá significativamente os riscos do novo processo para os clientes externos do IFS.
Estabelecer um modelo interno de fundição é um dos passos mais significativos que a Intel está dando para entregar o IDM 2.0, pois isso muda fundamentalmente a maneira como a empresa opera e estabelece a estrutura e os incentivos necessários para impulsionar uma mudança na cultura e novos comportamentos. Ao aproveitar processos de planejamento padronizados pela indústria, estratégias de gerenciamento de dados, sistemas e ferramentas, a Intel está construindo a base para ser tanto um provedor de IDM de classe mundial quanto uma fundição. Além disso, fornecer ao grupo de fabricação seu próprio P&L, juntamente com a transparência e responsabilidade associadas, será um fator-chave para alcançar a meta da Intel de reduzir de $8 a $10 bilhões em custos e atingir seus objetivos de lucro de longo prazo. Por fim, o modelo interno de fundição será um forte impulso para a estratégia do IFS da empresa.
Forward-Looking Statements
Esta versão contém declarações de futuro que envolvem uma série de riscos e incertezas. Palavras como "acelerar", "alcançar", "mirar", "ambições", "antecipar", "acreditar", "comprometido", "continuar", "poderia", "projetado", "estimar", "esperar", "esperar", "prever", "futuro", "metas", "crescer", "orientar", "pretender", "provavelmente", "pode", "pode", "pode", "marcos", "próximos", "próximos", "avançar", "avançar" geração", "objetivo", "na pista", "oportunidade", "perspectiva", "pendente", "planejar", "posicionar", "potencial", "possível", "prever", "prever", "progresso", "rampa", "roteiro", "busca", "deve", "esforçar-se", "atingir", "ser", "estar", "próximo", "will", "faria", "faria", e variações de tais palavras e expressões semelhantes destinam-se a identificar tais declarações de futuro, que podem incluir declarações sobre: nossos planos de negócios, estratégia e benefícios a partir daí, incluindo quanto ao IDM 2.0, nosso modelo de fundação independente e nossos serviços de fundação independentes; projeções de nosso desempenho financeiro futuro, incluindo no que diz respeito às despesas de SG&A e P&D e margens brutas e operacionais; produtos, serviços e tecnologias futuros, além das metas esperadas, cronograma, rampas, progresso, disponibilidade, produção, regulação e benefícios de tais produtos, serviços e tecnologias, incluindo nós de processo futuro e tecnologia de embalagem, roteiros de produtos, cronogramas, arquiteturas de produtos futuras, expectativas sobre desempenho do processo, paridade por watt e métricas e expectativas em relação à liderança de produtos e processos; planos de investimento e impactos de planos de investimento; planos de fabricação internos e externos; capacidade de produção futura e fornecimento de produtos; expectativas de fornecimento; planos e metas relacionados à redução de custos; e outras caracterizações de eventos ou circunstâncias futuras.
Tais declarações envolvem muitos riscos e incertezas que podem fazer com que nossos resultados reais diferem materialmente daqueles expressos ou implícitos, incluindo: alterações na demanda por nossos produtos; alterações na mistura de produtos; a complexidade e a natureza de custo fixo de nossas operações de fabricação; o alto nível de concorrência e a rápida mudança tecnológica em nosso setor; os significativos investimentos iniciais em P&D e nossos negócios, produtos, tecnologias e capacidades de fabricação; vulnerabilidade ao desenvolvimento de novos produtos e riscos relacionados à fabricação, incluindo defeitos de produto ou errata; riscos associados à cadeia de suprimentos global de alta complexidade; riscos relacionados a vendas; possíveis vulnerabilidades de segurança em nossos produtos; riscos de segurança cibernética e privacidade; risco de investimento e transação; Riscos e riscos de PI associados a processos judiciais e regulatórios; requisitos regulatórios e legais em evolução em muitas jurisdições; condições de comércio geopolíticas e internacionais; nossas obrigações de dívida; riscos de operações globais de grande escala; condições macroeconômicas; impactos da PANDEMIA COVID-19 ou semelhantes; e outros riscos e incertezas descritos em nossa versão de ganhos datada de 27 de abril de 2023, relatório anual de 2022 sobre o formulário 10-K e outros arquivamentos com a SEC.
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